「グローバル人材戦略」でAI時代の成長を加速させるSK hynixの挑戦

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この記事のポイント

• AI時代における企業の競争力は、最先端技術の開発力だけでなく、それをスケーラブルなビジネス成果に結びつける組織能力で決まる。
• SK hynixは「AIメモリのグローバルリーダー」としての地位をさらに強固にするため、トップ人材の確保とマネジメントを最重要課題としている。
• ハンル・パク氏は、グローバル人材部門の責任者として、会社と従業員の成長に貢献する人材戦略の青写真を描く。
• 「Voluntarily & Willingly Brain Engagement（VWBE）」を核とし、真のオーナーシップを持つ人材の採用・育成を重視する。
• 「現場に根差したグローバル人材部門」と「仕事の本質に焦点を当てる」という2つの原則に基づき、組織の活性化を目指す。

AI時代における人材戦略の重要性

AI時代において、企業の競争力は、最先端技術を開発する能力だけでなく、それをスケーラブルなビジネス成果に結びつける組織能力によって決まります。この文脈において、人材はもはや成長を支える単なる要因ではなく、戦略そのものとなっています。

特に、SK hynixがAIメモリ分野におけるグローバルリーダーとしての地位をさらに強固にしなければならない今、トップ人材の確保とマネジメントは、ミッションクリティカルな最優先事項となっています。グローバル人材部門は、同社のグローバル展開を支えるオペレーション基盤の構築において、極めて重要な役割を担っています。キー人材の獲得・マネジメントから、新卒・経験者採用、海外子会社や駐在員の管理まで、同部門は会社のビジョンをグローバル規模で実現するための、組織全体のHR機能を遂行しています。

2026年に新設されたグローバル人材部門の責任者であるハンル・パク副社長に、AI時代における同社の人材戦略と、SK hynixのグローバル展開における同部門の vital な役割について伺いました。

「会社の成長」こそが核心：人材マネジメントの設計図を描く

「私の役割、そしてこの部門の役割は、SK hynixを今日の姿にした人々から、明日我々を次の成長段階に導く未来の従業員まで、誰もが仕事に没頭できる環境を育むことです。同時に、適切な人材を適切なタイミングで採用し、彼らが会社に定着できるようサポートしなければなりません。この責任の重さをこれまで以上に感じていますが、後悔しないように全力を尽くすことを誓います。」

パク副社長は、副社長就任にあたり、企業の未来の競争力に直接影響を与える中核である人材マネジメントの重大な責任について、その考えを共有しました。

20年以上にわたり、人材戦略と人事システム開発をリードしてきたパク副社長は、経験豊富なHRプロフェッショナルです。SKグループ内の多様な業界や部門にわたる広範なキャリアは、現在の役割の強固な基盤となっています。特に、採用プロセス全体を統括し、選考システムを改善した実績に加え、米国内での現地採用イニシアチブを通じてグローバル人材市場を直接理解した経験が、グローバル人材部門のオペレーションの方向性を形成する上で不可欠であったことを強調しました。

「これまでの経験を活かし、より柔軟な視点からアイデアを探求し、SK hynixで meaningfully に応用できる新しい挑戦をしたいと考えています。ただし、変化のためだけの変化は信じていません。私にとって、唯一の真の試金石は、『それが実際に会社の成長に役立つのか？』ということです。」

パク副社長は、人材戦略も明確な目標と指導原則に基づいて設計されなければならないと強調しました。SKの経営理念である「SK Management System（SKMS）」で概説されている主要な概念の中でも、従業員と会社の両方を導く核となる価値として、「Voluntarily & Willingly Brain Engagement（VWBE）」を挙げています。彼は、真のオーナーシップ、つまり、単に役職や肩書に留まるのではなく、自分の役割の結果に対して全責任を負うことが、組織成長の原動力であると信じています。この視点は、SK hynixの採用基準を自然に形作っています。

1Voluntarily & Willingly Brain Engagement（VWBE）：SK Management System（SKMS）で強調されている従業員価値観の一つであり、自発的かつ意欲的な思考状態を促進します。

「単に優れた経歴や技術スキルだけでは、もはや十分ではありません。SK hynixでは、私たちの文化に真に溶け込み、物事を最後までやり遂げる強いオーナーシップを示すことができる人材を求めています。私たちは、当社におけるハイパフォーマーの定義を再定義し、採用プロセス全体でその基準を厳格に反映させることを目指しています。」

「フルスタックAIメモリクリエイター」へのビジョンを推進

急速に進化するAI市場において、トップティア人材の確保と技術専門家の育成の重要性は日増しに高まっています。このような状況下で、パク副社長は、人材と組織管理におけるアジリティが、市場リーダーシップを決定する決定的な要因になると予測しています。

SK hynixが「フルスタックAIメモリクリエイター」となるビジョンの下で、技術競争力と実行能力を強化する中で、パク副社長は、同社の人材戦略がこのビジョンの実現を tangible にサポートしなければならないと強調しました。彼は、グローバル人材部門を、会社の戦略的方向性と測定可能な成果を結びつける中核的な柱として確立し、人材戦略を通じて持続可能な成長を可能にすることを目標としています。

「今年、『グローバル』と『人材』というキーワードが、極めて重要な優先事項として浮上しました。米国のインディアナ工場を含む、グローバルAI研究ハブの急速な拡大に伴い、真にグローバル企業としての基準にふさわしいシステムとオペレーションモデルを備えた、組織基盤の根本的な性質を改善する pivotal な時期です。」

「同時に、High Bandwidth Memory（HBM）や高度なパッケージングだけでなく、より広範なAIメモリ分野をリードするトップ人材を proactively に確保・育成することが、これまで以上に critical です。これにより、技術的リーダーシップを solidify できます。この目標達成のため、私たちのグローバル人材部門は、どこにいてもトップティア人材を求め、 meaningful なつながりを構築する proactive なアプローチを取る計画です。」

この目標達成のため、パク副社長は、優先順位を明確にした2つのオペレーション原則を概説しました。

「最初の原則は、現場で活動するグローバル人材部門になることです。現場の声が反映されない組織は、必然的に現実との乖離を生みます。私たちは、各部門のニーズを直接聞き、具体的なサポート方法を特定することに committed しています。」

「第二の原則は、仕事の本質に焦点を当てることです。確立された働き方に慣れると、なぜそれを行っているのかを見失いがちです。この停滞を避けるため、すべてのオペレーションをゼロから再評価し、あらゆる努力がその fundamental な目的に strictly に沿っていることを確認したいと考えています。」

基本に忠実なリーダーシップ：「ワンチーム」シナジーの最大化

パク副社長の理想とするリーダーシップ像は、壮大なレトリックではなく、組織が実際にどのように機能するかという点に基づいています。完璧を追求するのではなく、本質に焦点を当てることを強調しました。

「現実的に、完璧なリーダーというものは存在しないと考えています。しかし、私が守ると決めている原則がいくつかあります。」

「第一に、誰でも躊躇なく自分の意見を openly に共有できる、 candid な組織を構築したいと考えています。第二に、不必要な形式に縛られることなく、人々が効率的に core な職務に集中できる環境を育みたいと思っています。最後に、私たちの方向性と成果について responsible な意思決定を行うことで、信頼され、 follow していただけるリーダーでありたいと思っています。」

この哲学は、SK hynix独自の「ワンチーム精神」と closely にalign しています。個人の能力が組織の成果に結びつくためには、相互信頼と共通の目的意識に基づいた文化が不可欠です。パク副社長は、オープンな環境を育み、明確に定義されたマイルストーンに焦点を当てることで、部門がその potential を最大限に発揮できるよう支援すると付け加えました。

最後に、2026年を形作っていく従業員に対し、今日の成果を springboard として、さらに大きな飛躍を遂げることを奨励しました。

「SK hynixは、おそらくその歴史の中で最も輝かしい章を経験していますが、それは数え切れないほどの従業員の静かな献身と perseverence によって築かれた成功です。しかし、挑戦の精神を失うことが、いついかなる時でも停滞につながる可能性があることを忘れてはなりません。強いオーナーシップを持ち、 rigorously に考え続け、共に協力して、さらに輝かしい未来を築いていくことを願っています。私も、original の意図を貫き、全力を尽くします。」

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