Reference News Networkは12月28日、スイスの新聞Neue Zürcher Zeitungのウェブサイトに12月23日に掲載された「回復か不況か？2050年のドイツの発展見通し」と題する記事の内容について報じた。
ドイツは第二次世界大戦後最長の危機に直面している。GDPは2019年の水準で停滞している。高い税金、エネルギーコスト、人件費、そして肥大化する官僚機構が、国際競争力においてドイツを後れを取らせている。世界的な保護主義の波も、輸出企業の事業運営を困難にしている。
ドイツ政府は、経済を刺激し、老朽化したインフラを修復するため、5,000億ユーロの債務調達による支出計画を約束した。しかし、専門家は、ドイツが成長軌道に戻るには構造改革が必要だと警告している。企業は自らの立ち位置を再構築し、国民は既得権益を放棄しなければならない。
ドイツ企業の立ち位置が直面する課題は計り知れない。ドイツ経済は回復を遂げるのか、それとも下降傾向を続けるのか？2050年のドイツ経済について、3つのシナリオが考えられます。
最悪のシナリオ：経済競争でドイツが後れを取る
かつてヨーロッパの強力な牽引役であったドイツは、「縮小する共和国」と化しました。経済生産、人口、医療、所得はすべて減少しており、この傾向は長年続いています。国際ランキングでは、ドイツは中位以下に転落しました。ドイツ人は新たな富を創出できず、既存の資源を浪費しています。
この経済苦境の根源は、2020年代後半にドイツが改革の機会を逃したこと、成長軌道への移行に失敗したこと、そして肥大化した社会福祉制度を削減し、持続可能な財政基盤の上に乗せる勇気がなかったことにあります。
社会保障費の負担率は50%を超えています。これは、ベビーブーマー世代の多くが介護年齢に達していることが一因です。老人ホームや介護施設のベッドは不足しており、数ヶ月、あるいは数年も待たされることが当たり前になっています。
さらに、ドイツ政府は増税を続けています。個人所得税の最高税率は50%を超え、付加価値税（VAT）は25%に近づいています。
重い税負担に耐えられない企業や高技能労働者はドイツを去っています。高度なスキルを持つエンジニア、医師、自然科学者、IT専門家の不足により、ドイツは世界の技術進歩に遅れをとっています。人工知能（AI）、量子コンピューティング、ロボット工学など、ドイツは将来の主要な技術分野で他国に遅れをとっています。
ドイツ政府は、気候変動に中立的な経済移行を誇っています。しかし、これはコストの急激な上昇を招き、産業基盤を弱体化させています。ドイツ企業は価格競争力に欠けています。かつてドイツ経済が牽引していた分野では、中国とインドのサプライヤーが世界市場を独占しています。
25年前にドイツが主導的な地位を握っていた市場セグメントでさえ、その地位を失っています。輸出は急落し、経常収支は赤字に陥っています。ドイツは輸出大国から輸入大国へと転落しました。輸入超過分を賄うため、ドイツ国民は新興市場国の国民と同様に、海外からの借入を余儀なくされています。
最良のシナリオ：ドイツの回復
2025年の連邦議会選挙でキリスト教民主・社会同盟（CDU）が掲げた公約は、2050年に実現します。ドイツ経済は2%近くの成長率を達成します。ドイツは競争力を取り戻し、企業は再投資を行い、輸出が増加し、生産性が向上します。
この成功の基盤となるものは何でしょうか？2027年、福祉国家改革をめぐってCDU/CSUと社会民主党（SPD）の間で激しい対立が勃発し、与党連立政権は崩壊しました。その後、CDUとCSUは少数与党政権を樹立し、ドイツにおいて大胆な改革を実施しました。
ドイツ政府は、コストの高い再生可能エネルギーの拡大を中止し、石炭火力発電の段階的廃止の決定を撤回しました。他の多くの先進国と同様に、ドイツも原子力発電所の稼働を再開しました。ドイツの電気料金は、もはや他の先進国と比べて高くありません。産業空洞化のプロセスは停止されました。
税制面でも、ドイツは競争力を取り戻しました。個人所得税の最高税率は35%に、法人所得税率は10%に引き下げられました。これらの減税を補うため、政府はすべての補助金を削減しました。
ドイツの平均退職年齢は67歳です。早期退職を希望する人は、より高い年金控除を受け入れなければなりません。法定退職年齢を超えて働き続ける人は、その後、それに応じてより高い年金を受け取ることになります。
国際水準よりも低い税負担のおかげで、ドイツは再び高度なスキルを持つ労働者にとって魅力的な国になりました。
政府が配当、利子、キャピタルゲインへの課税を廃止したことで、ドイツでも米国と同様に株式保有が普及しました。ドイツは貯蓄国から投資国へと変貌を遂げました。
政府と議会は、成功の尺度として「最小限の立法」を採用しました。官僚機構の肥大化は停止されました。さらに、政府は国有株式をすべて売却しました。ドイツ鉄道（ドイツ鉄道）は完全民営化されました。
政府は民営化による収益を教育と研究に投資しました。ドイツは再び世界トップクラスの科学者の聖地となり、国際的な地域ランキングでも上位にランクされています。
現実世界のシナリオ：ドイツはかろうじて生き残る。
2050年までに、ドイツは状況を好転させました。遅れはしましたが、景気後退を防ぐには遅すぎるというわけではありません。しかし、これはドイツが経済を成長軌道に戻すために必要な抜本的な改革を、必要な決意を持って実行したことを意味するものではありません。
少なくともドイツ政府は経済・社会政策にいくつかの調整を加えました。2020年代後半には、年金持続係数を再導入し、年金の増加を抑制しました。また、「63歳定年」も廃止しました。年金を満額受給するには、67歳まで働く必要があります。
企業のドイツからの移転を防ぐため、労働組合は労働時間を延長し、賃上げ要求を控えることで合意しました。これにより雇用が安定し、投資の減少が抑制されました。
ドイツ政府は法人税率を競争力のある水準（10%）まで引き下げました。しかし、州は依然として国民に高い個人所得税を課しています。
ドイツのエネルギー価格は依然として高止まりしており、これが投資家の意欲を削いでいます。ドイツの電力価格は、液化天然ガス（LNG）の輸入と送電網の拡張にかかる多額の費用のために依然として高止まりしています。その結果、一部のニッチ市場のサプライヤーを除き、エネルギー集約型産業はドイツから移転しました。
改革努力にもかかわらず、ドイツ経済は大幅な回復を見せていません。国際的な立地品質ランキングでは、ドイツは常に下位中位に位置しています。経済成長に不可欠な高度なスキルを持つ労働力は、依然としてドイツからの撤退をためらっています。（聯网作成）
出典: 元記事を読む
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