インテル、サムスンから人材獲得でファウンドリ事業強化へ

この記事のポイント

• インテルはファウンドリ事業強化のため、サムスン電子の幹部であるShawn Han氏を招聘しました。
• Han氏はサムスンの副社長を務め、10年以上のファウンドリ事業経験を持ちます。
• ファウンドリ事業は、インテルのCEOが推進する事業転換の核心であり、外部顧客からの受注獲得を目指しています。
• この分野はTSMCが市場をリードし、サムスンがそれに次ぐ状況で、インテルの参入は容易ではありません。
• 技術力と顧客関係の強化が、インテルがファウンドリ市場で成功するための鍵となります。

インテル、サムスンから幹部を招聘しファウンドリ事業を強化

インテルは、ファウンドリ事業を強化し、外部顧客からの受注を積極的に獲得するため、サムスン電子の高級幹部であるShawn Han氏を招聘したことが明らかになりました。

Shawn Han氏の経歴と役割

同社が木曜日に発表した声明によると、Shawn Han氏は現在サムスン電子の副社長であり、来月インテルに入社し、ファウンドリ部門の責任者であるNaga Chandrasekaran氏に報告する予定です。役職はファウンドリサービス担当ジェネラルマネージャーとなります。インテルは、Han氏が10年以上の商用ファウンドリ経験を持ち、サムスンのファウンドリ事業で要職を務めていたことを強調しています。

インテルの事業転換とファウンドリ事業の重要性

ファウンドリ事業の発展は、インテルのCEOであるLip-Bu Tan氏が推進する事業転換の重要な中核の一つです。この事業は、外部の顧客向けにチップを製造するもので、現在の市場はTSMCが主導し、サムスンが第2位につけていますが、市場シェアには大きな差があります。インテルは長年、自社工場で内部設計のチップを製造することに依存してきましたが、チップ製造コストの上昇に伴い、自社製品だけでは巨額の設備投資を支えきれなくなっています。

ファウンドリ市場への参入における課題

このような背景から、インテルは他のチップ設計会社に製造委託（ファウンドリ）の注文を任せてもらう必要があります。しかし、これらの潜在的な顧客の多くは競合でもあり、協力関係の構築は困難を伴います。さらに、顧客がインテルの製造プロセスを採用するかどうかは、その技術力にかかっていますが、同社は近年、製造プロセスにおけるリーダーシップの地位で遅れをとっています。

新任幹部による顧客基盤拡大への期待

Chandrasekaran氏は、今回の人事異動は、インテルのファウンドリ事業における顧客関係の継続的な強化と、顧客ニーズ指向の実行戦略を反映していると述べています。また、Han氏の豊富な商用ファウンドリ経験は、同社が顧客基盤を拡大する上で貢献すると強調しました。

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