台湾のこの1年は、“激動”から始まった。地理的要因と自然災害が同時にサプライチェーンを揺さぶり、製造だけでなく、通信・物流・保険・金融決済まで“連鎖停止”の危機が目の前まで来た。半導体は工程の緻密さゆえ、わずかな摩擦が歩留まりや納期に拡大して響く。
今、半導体経営が問われているのは、台湾有事が起こる、起こらないかを見極めることではない。「いつラインが止まっても24時間で復旧できる設計」を、平時のルーティンとして持てているかどうかなのだ。
本稿では、有事の危機にさらされる台湾の半導体について、①地震、②通信インフラの脆弱性、③地域分散のメリットとリスクを軸に、“いま現場が採るべき方策”を考察する。
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