インフィニオン、メキシコ・ティファナの後工程生産を他拠点へ移管、製造体制を最適化へ

この記事のポイント

• Infineonがメキシコ・ティファナ拠点の生産を今後数年かけて他拠点へ段階的に移管
• ウエハー切断、組み立て、テストなどの後工程が対象で、製品供給は中断なく継続
• 製造体制の最適化により、グローバルでの拡張性、生産性、競争力を強化
• 従業員や顧客への即時影響はなく、売却の可能性を含む将来的な活用策を模索

メキシコ・ティファナ拠点の生産を段階的に移管

Infineon Technologies AGは、メキシコにおける製造体制の再編を進めています。同社は、メキシコのティファナ（Tijuana）拠点からの生産を今後数年かけて他の拠点へ段階的に移管し、全体的な拡張性、生産性、そして競争力を強化します。

ティファナ拠点は、ウエハーダイシング（wafer sawing）、組み立て（assembly）、テスト（testing）などの後工程（backend manufacturing）に特化しているほか、InfineonのITおよび人事（HR）サービスセンターも置かれています。同拠点は1973年にInternational Rectifierによって設立され、2015年の買収を経てInfineonの一部となりました。現在は数百名の従業員を雇用しています。

透明性を重視した早期発表と拠点の活用方針

Infineonで後工程オペレーションの責任者を務めるGeorge Lee氏は、次のように述べています。

「ティファナ拠点における製造活動の再編は、当社のグローバルな製造体制の継続的な最適化を後押しし、拡張性と長期的な競争力に寄与するものです。透明性を確保するため、この方針を早期の段階で公表しました。従業員、顧客、サプライヤーに対する直ちの変更はありません。当社は移行を慎重に管理し、地域社会や従業員に今後の展望をもたらすため、売却の可能性も含めた将来的な拠点活用の選択肢を検討していきます」

製品供給の継続とハイブリッド製造戦略

生産の移管は今後数年間をかけて実施されますが、すべての製品は中断することなく継続して顧客へ納入されます。

Infineonの製造戦略は、自社製造と戦略的パートナーシップを組み合わせたバランスの取れたハイブリッドモデルに基づいており、高い生産性と競争力のあるコストに重点を置いています。世界市場に対応する主要な後工程拠点は、米国、欧州、アジアに展開されています。

出典: 元記事を読む